Jared Leto的直播服务VyRT是什么？

　　2011年，演员兼音乐家贾里德·莱托推出了一个名为VyRT的活动流媒体平台。他的目标是通过创建一个不依赖广告或企业赞助的可靠在线流媒体平台来填补市场空白。虽然VyRT没有持续太久，但它的消亡让小企业了解了如何避免典型的创业陷阱和错误，这些陷阱和错误甚至会破坏最好的商业理念。

　　十多年前，也就是2010年代初，音乐家兼演员贾里德·莱托(Jared Leto)想要改变传统的广告支持流媒体直播活动。他创建了VyRT，作为一个由艺术家设计并为艺术家设计的独立直播活动全球流媒体平台。它的目标是填补一个不需要广告或企业赞助商的可靠在线流媒体平台的市场空白。

　　莱托的VyRT平台承诺观众“最好的在线音乐会体验”，并通过新的网络流媒体服务为艺术家提供出色的网络直播体验。

　　VyRT的想法来自于莱托和他的乐队“30秒上火星”在直播活动时遇到的令人沮丧的经历。莱托当时说:“我们在直播方面的经历非常糟糕。“我们不得不忍受那些与我们不相符的广告和赞助，所以我们决定创办自己的公司。”

　　这位“30秒上火星”的主唱在2011年推出了VyRT的测试版。然而，VyRT流媒体平台在不到十年的时间里就关闭了。这个承诺颠覆整个行业的流媒体平台只剩下一个网页，将粉丝引导到乐队的官方网站。

　　2011年，人们对可靠、高质量的直播平台的需求显而易见。然而，VyRT在推出时并没有一个稳定的内容、用户或收入渠道。除了缺乏稳定的持续资金外，莱托的VyRT扩张得太快了，没有包括一个艺术家商品的在线购物平台，也没有为消费者和艺术家提供实时聊天功能。

　　以下是合资企业失败的两个主要原因:

　　2010年代，在线直播的概念和需求激增。莱托希望通过艺术家的视角来解决直播活动的体验，这是一个引人入胜的媒体故事。然而，VyRT在网络科技领域面临着激烈而有经验的竞争。

　　YouTube、Twitch、Facebook、Twitter和无数的小众流媒体平台都是由用户生成的永不停息的免费内容的在线货币化社区的种子成长起来的。VyRT模式没有内容战略、行业经验，也没有启动资金来进入、改进和颠覆行业巨头。

　　莱托将VyRT设想为一个专为享受优质高清内容而设计的直播平台。然而，这家合资企业很快扩大了服务范围，为粉丝提供全方位的服务体验。

　　在宣布测试版后，VyRT增加了与表演者和其他观众实时聊天的技术，以及直接在观看页面上购买商品的能力。销售点(POS)购物和实时聊天功能增加了维持VyRT运营所需的成本。然而，这些新增的产品并没有提供再投资所需的利润注入，也没有让这家羽翼未丰的初创公司保持运转。

　　小企业主可以从VyRT的失败中学习，通过使用他们的批判性思维技能来评估挑战，并分析进入特定市场的投资回报率和现有的竞争，从而避免企业的错误。

　　考虑从VyRT中学到以下经验教训:

　　有明确的目的和服务． 对你自己和你的客户都要清楚关于你的公司想要解决的问题——以及公司范围之外的问题。VyRT的经营是为了创造一个伟大的o网络直播公司演唱会体验，不卖商品或帮助粉丝聊天在音乐会期间上网。由于尝试做太多事情，VyRT无法成功地专注于它最初想要解决的问题。

　　在开始一项新业务之前，先分析一下市场． 商业创意仅仅是个开始。在你把你的想法变成产品或服务之前，要三思而后行进行市场分析，确保你的产品有未被满足的需求。你还必须确保自己有能力实现创业的目标，并确保有足够的业务来产生利润。

　　想办法在竞争中脱颖而出． 让自己在竞争中脱颖而出是很重要的。在你的市场中进行深入研究和竞争分析。有限公司考虑你的优势和机会，你独特的销售主张，以及你的公司将如何提供一些不同的或新的东西，而不是目前市场上的产品。

　　通过仔细的规划，小企业主可以避免2011年VyRT流媒体服务脱轨的陷阱。新企业应该忠于自己的核心业务目标，仔细评估新市场，并对竞争对手进行广泛的研究。

　　运用你的批判性思维技能来识别机会，避免不必要的障碍和失败，给你的创业带来最好的成功机会。

　　Nicole Fallon对本文的报道和写作也有贡献。