披萨派对可不行

　　最近，我偶然看到一些报告，详细介绍了公司以促进健康因素的名义为员工组织的各种活动。

　　这些企业展示了他们以健康的名义关心和做了多少事情，以及他们对员工“幸福指数”的影响。

　　当我思考原因和方法时，我想知道公司是否选择了用一些基本假设来治疗症状的更简单的选择，而不是更深入地研究员工幸福感的根本原因?

　　我和同事在饮水机旁聊天的话题通常都是关于他们的健康，比如他们的血压和胆固醇(我的血压和胆固醇比你的高)，以及他们每天走了多少步。这让我想知道，我们是否真的需要更多的瑜伽课程，或者在食品储藏室里放更健康的零食，甚至再参加一个月的健康系列讲座，这些我们太忙了，没时间参加?

　　我很幸运地遇到了一位耳鼻喉科(耳鼻喉科)专家。他的工作是确定儿童常见健康和行为问题的根本原因，以及如果不加以治疗，这些问题会发展到成年。

　　我们讨论了早在1909年就发表的研究以及记者詹姆斯·内斯特的《呼吸》一书，该书将呼吸障碍的根本原因与呼吸功能障碍联系起来，尤其是用嘴呼吸。我还了解到呼吸如何影响你的器官，包括你的大脑，以及它如何影响一个人的整体健康和认知功能。

　　在我的工作过程中，在IT系统部署之后进行根本原因分析(RCA)是标准的协议，也是至关重要的。这让我想到将RCA应用于工作场所的健康。

　　归咎于大流行

　　Covid-19以及由此对我们所知的生活造成的冲击，使人们关注到企业如何在稳定的生态系统中茁壮成长。然而，当一个杠杆停止工作时，我们已经习惯的这个稳定的生态系统就会崩溃——让许多人失去可靠的收入来源和对未来的感觉。

　　尽管世界正在收拾残局，继续前进，但我觉得对不稳定的恐惧仍然挥之不去。

　　根据盖洛普的《2023年全球工作场所状况报告》，全球44%的员工表示，他们今天的压力达到了创纪录的高水平。这一启示连续第二年被发现是正确的。

　　在2020年，这可能是由于大流行，但在2021年，报告仍然显示，“担忧”、“愤怒”和“悲伤”保持在大流行前的水平之上，而压力继续攀升至新高。

　　在考虑心理健康的话题时，明智的做法是质疑这场大流行是否基本上允许人们对这个话题持开放和真实的态度，这让我们亚洲人感到不舒服。

　　要治本而不是治标

　　工作空间已经成为一个包罗万象的环境，员工在这里与他们的团队一起度过一天中最富有成效的时间。这就是不处理健康问题的含义会对周围的每个人产生巨大影响的地方。

　　不需要什么天才也能推断出，健康状况不佳会导致精力不足和情绪紊乱，从而对工作文化和生产力产生负面影响。

　　领导者可能会说服自己，可以把这些情况丢给人力资源部门，以促成一系列应对措施。但事实仍然是，工作场所需要那些与你一起工作的人的充分参与和热情，以实现业务成果。

　　当然，对于每个员工都可能遇到的深层次的个人问题，我没有所有的答案，但领导者可以做一些核心的事情来创造一个健康的工作场所。比较容易的部分是在奖励和奖金、披萨派对和员工休闲活动等合规项目上打勾。

　　除了治疗症状的千篇千篇的健康倡议外，我认为从根本上讲，人们需要:

　　目标感和归属感。我们可能认为说同事是家人是陈词滥调，但真正的接纳感和亲切感会大有帮助，尤其是在主管和同事之间，当人们一起工作时。领导力和稳定性。在当前创业热潮中，在车库里工作可能会让人感觉很性感，但如果员工觉得公司不稳定，这种感觉很快就会发生冲突。生意是稳定的

　　这不仅体现了清晰的领导力，也为员工提供了一个安全的空间，让他们可以多做一些计划，并取得成功。成长和发展的机会。人们希望成为一种文化的一部分

　　他们的勇气、行动和行为得到了认可和奖励。成为某种文化的一部分

　　人们乐于分享自己的感受和想法。成为一种允许你度过糟糕一天的文化的一部分。成为一种允许你悲伤的文化的一部分。成为某种文化的一部分

　　幸福融入了工作的设计之中。

　　所以事情是这样的，可以肯定地说，作为商业领袖，我们无法解决世界上的问题。但我们能做的是让和我们一起工作的人更容易一点。

　　随着这一年接近尾声，反思我们的业务表现以及我们的员工是否满意和快乐是很重要的。让健康成为我们工作文化的基础，可能只是扭转我们在职场面临的人才短缺问题所需的维生素。

　　也许我们需要的是，企业开始将健康视为企业战略方法中的一个关键要素。毕竟，每一家伟大公司的背后都是它的员工。

　　祝你2024年快乐繁荣!

　　本文首次发表于Star Biz7周刊。

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