引领可持续发展报告的下一阶段

　　最近的事态发展凸显了企业对环境、社会和治理(ESG)信息的标准化和强制性披露日益增长的趋势。

　　例如，马来西亚证券交易所规定，从2025年12月31日起，主要市场上市发行人必须在可持续发展报告中要求气候相关财务披露特别工作组(TCFD)，而ACE市场上市发行人则必须从2026年12月31日起披露向低碳经济过渡的基本计划。

　　这一举措是在马来西亚证券交易所发布其增强型可持续发展报告框架后于2023年12月31日生效之后做出的。

　　新框架包括对共同可持续性事项的披露、三年财务数据和保证声明。

　　这一监管转变标志着可持续发展报告进入了一个新阶段，其特点是期望提高、要求增加、透明度提高，并将可持续发展更深地融入核心业务战略。

　　超出合规

　　多年来，大多数马来西亚公司都专注于满足马来西亚证券交易所可持续发展报告框架概述的最低报告要求。

　　然而，至关重要的是要认识到，可持续发展报告不应仅仅是合规。

　　企业应在战略上利用该框架来识别风险、抓住机遇并推动长期价值创造。

　　此外，ESG不仅影响强制报告主体，还影响整个价值链，特别是那些向上市公司供货和向美国和欧盟出口产品的企业。

　　这些实体可能不熟悉可持续发展实践，但它们将定期被要求提供有关其客户的绿色倡议和温室气体(GHG)排放的信息。

　　当他们被要求满足某些可持续性标准以继续与客户开展业务时，压力就会增加。

　　虽然马来西亚证券交易所目前没有强制要求对可持续性声明进行保证，但全球趋势表明，这种情况可能会改变。

　　欧盟和香港需要独立的保证，以提高可信度和防止“漂绿”行为，马来西亚可能最终会与这一趋势保持一致。

　　因此，组织应确保其可持续发展报表和指标具有可审计的记录和文件化的假设，以准备潜在的审计要求。

　　核算温室气体排放

　　排放管理是可持续发展报告的关键方面之一，涉及在可持续发展报表中核算和披露范围1(直接)、范围2(能源消耗)和范围3(温室气体排放)。

　　范围3排放包括所有其他间接排放，主要来自供应链。由于所涉及的基本原则的复杂性，对温室气体排放进行核算可能会带来挑战。

　　对企业来说，计算第3类排放是一项重大挑战。由于从价值链中的供应商、客户和利益相关者那里获取信息的渠道有限，很难获得全面可靠的数据。

　　此外，估计温室气体排放量通常依赖于排放因子或行业基准将活动数据转换为温室气体排放量，但这些可能无法准确反映操作环境，从而给排放估算带来不确定性。

　　尽管存在这些挑战和不确定性，但范围3的排放通常占温室气体排放总量的50%以上，这突显了它们在环境影响评估中的重要性。

　　利益相关者越来越多地寻求这方面的透明度，强调将第3类排放纳入减排战略的重要性。

　　TCFD特别工作组

　　TCFD提供了四大支柱的指导;治理、战略、风险管理、指标和目标。这些支柱旨在为投资者和利益攸关方提供对决策有用的气候相关信息，帮助他们就气候风险和机遇做出明智的决策。

　　然而，TCFD的实施给组织带来了挑战。其中包括由于数据不完整或质量低下而难以准确评估与气候相关的风险和机会，尤其是来自供应链的数据。

　　此外，情景分析需要复杂的模拟技术来评估各种气候情景及其影响。

　　将TCFD报告与财务报告集成可能需要重大的组织变革，例如增强内部能力和更新政策和程序。

　　在处理上述问题时，公司可以考虑以下几点:

　　>语调从上到下

　　董事会对企业可持续发展的参与至关重要，因为可持续发展报告的战略参与不仅有利于公司，也有利于利益相关者。

　　董事会的战略指导和监督对于将可持续发展纳入整体业务战略至关重要。

　　有了一个结构化的战略方向，公司可以对物质可持续性问题进行全面的重新评估，以确定对其运营的重大影响。这包括使用重要性评估来发现长期竞争力的可持续性机会。

　　设定适当的可持续发展目标对于有效管理和衡量组织的可持续发展议程至关重要。

　　此外，将董事会的薪酬待遇与具体的可持续发展关键绩效指标联系起来，将激励董事会推动可持续发展倡议，并发现新的可持续发展机会，从而形成一个积极的循环。

　　>在可持续发展管理框架下进行报告

　　公司应建立正式的可持续发展管理和报告程序，以促进后续保证和验证的审计跟踪。

　　该框架应包括查明可持续性风险和机会、数据收集和分析、报告和监测的过程。

　　最初，公司可以建立一个独特的框架来应对气候变化的影响。

　　然而，对于公司来说，将TCFD和国际财务报告准则(IFRS) S2纳入其核心业务战略以与组织的总体目标保持一致是至关重要的。这确保了可持续发展的考虑嵌入整个组织，并有助于其长期成功。

　　>构建能力

　　董事会和工作组成员应接受充分的培训，并获得相关的可持续发展知识，以有效地驾驭可持续发展报告过程。随着企业向TCFD或S2气候变化报告过渡，专业知识变得越来越重要。

　　由于可持续实践已经存在了相当长的一段时间，现在有大量与可持续发展相关的资源和指南可以帮助公司进行可持续发展报告的工作。

　　其中包括由马来西亚证券交易所旗下可持续发展部门——可持续发展基金提供的“可持续发展报告指南第三版”。

　　公司还可以从TCFD发布的“实施TCFD建议”和“指标、目标和过渡计划指南”的综合指导中受益。

　　此外，企业可以向在可持续发展事务方面拥有丰富知识和经验的合格ESG顾问寻求专业支持。

　　这些顾问可以帮助公司避免陷阱，并在其可持续发展之旅中提供良好的实践。

　　> IT——一个推动者

　　随着公司在可持续发展报告方面取得进展，利用IT可以简化报告流程，提高数据准确性并实现实时指标跟踪。

　　投资适合ESG需求的IT系统可以产生显著的收益。然而，在选择IT系统时，公司应该考虑诸如与报告框架的一致性、与现有系统的兼容性、进行实时报告的能力和售后支持等因素。

　　在考虑IT解决方案时，要考虑的另一个方面是公司现有的可持续发展报告企业资源规划系统的可定制性。

　　>供应链管理

　　为了获得可持续发展倡议的好处，非授权报告实体应在短期内采用分阶段方法报告其ESG事项，并在中长期内逐步过渡到基于可持续性风险的方法。

　　对于在供应链中运营的中小型企业，马来西亚资本市场开发的简化ESG披露指南为其可持续发展报告提供了一个很好的起点。

　　相比之下，强制性报告实体必须改进其供应链管理，以整合可持续性实践。

　　这包括识别和减轻供应链中因气候相关风险而产生的ESG风险，采用ESG供应商行为准则，审计和监测ESG绩效，以及将ESG因素纳入供应商评估。

　　总之，提升马来西亚的可持续发展报告需要董事会积极参与，建立一个正式的一致性框架，并投资于可持续发展能力以降低风险。

　　此外，利用IT解决方案可以提高报告流程的效率，确保准确和及时的报告。在可持续发展工作中，必须优先考虑供应链管理，以解决整个价值链对环境和社会的影响。

　　Chok Chau On是BDO在马来西亚的可持续发展和气候合作伙伴。这里表达的观点是作者自己的。

　　×