Atlassian说，公司将后悔重新回到办公室

　　澳大利亚软件巨头Atlassian的一位高管表示，强制员工返回办公室的公司将会后悔。Atlassian的员工分布在不同的地区，已经运营了1000天。

　　自疫情爆发以来，很少有公司坚持在家工作，越来越多的公司——包括亚马逊、Facebook的母公司meta。以及谷歌的母公司Alphabet——要求他们至少部分回到办公室。

　　Atlassian高管安妮?迪恩(Annie Dean)表示，这些公司的高管很可能会对这些决定感到后悔。她将这些决定归类为基于对生产率和公司文化误解的轻率举动。

　　迪安是Atlassian负责“随时随地团队”(Team Anywhere)政策的高管。他表示:“我认为，领导人开始意识到，当他们制定了一项重返办公室(任务)时，信任的流失是多么严重。”

　　“因为，第一，它确实在员工群体中产生了很多负面影响，但是，第二，它们通常没有得到遵守。因此，我们没有看到重返办公室的规定实际上起作用，员工也没有按照这些政策规定的速度返回。

　　“我认为，今年高管们将认识到，复职令不会对生产率产生积极影响。”

　　在疫情期间，Atlassian是制定远程工作政策最积极的公司之一，该公司刚刚发布了一份题为《经验教训:Atlassian分发的1000天》的报告。

　　这家软件公司使用“分布式”一词来区分远程工作和混合工作。远程工作指的是不允许人们在办公室工作，而混合工作指的是一些强制性的办公时间。

　　该公司表示:“atlassian可以选择在我们的办公室工作，也可以选择不在我们的办公室工作。”

　　迪安的观点是，混合工作是一种“选择的错觉”，在这种情况下，许多公司迫使员工住在距离办公室不远的地方——通常是在物价昂贵的城市——不允许他们有机会搬迁以满足自己的需求。

　　“然后，办公室里的人往往太多，或者太少。所以我不认为这些决定是在真正意识到更分散的结构能给公司带来什么优势的情况下做出的。”

　　迪恩认为，公司在接受分布式工作时存在一些误解。

　　一种观点认为，员工在家时工作效率不高，或者工作时间更少。另一个原因是它们在远程环境中彼此之间的联系较少。一些人还认为，公司的文化不可能在偏远地区复制，高管们也不确定如何实现房地产投资的回报。

　　“我们发现，这些决定往往是基于直觉或感觉做出的，”迪恩说。“我们正试图为人们提供这些问题的具体答案和考虑因素，以便他们能够为自己的业务做出正确的选择。”

　　她指出，该报告的统计数据显示，接受调查的《财富》500强企业高管中，99%的人认为，未来的工作是地域分布的，无论他们是否有办公室政策。

　　她说:“我认为，我们任何人都很难诚实地说，在10到20年内，工作的分配将会减少。”

　　“我认为，领导人实际上已经认识到，这种规范现在正在互联网上发挥作用。这没有争议，这就是它的方式。”

　　正如本刊之前报道的那样，澳大利亚一些最大的雇主正转向奖金来吸引员工回到办公室，四大银行澳新银行、金融集团Suncorp和电力零售商Origin Energy都将一些员工的薪酬与出勤率挂钩。

　　与此同时，10月份的一项调查显示，多数首席执行官预计将在三年内全面复职。

　　相比之下，Atlassian的联合首席执行官迈克?坎农-布鲁克斯和斯科特?法夸尔——两位澳大利亚最富有的人——长期以来一直看好分布式工作的好处。

　　在大流行的相对早期，即2020年8月，Atlassian宣布了其“随时随地团队”政策，允许员工在任何他们想要的地方有效地工作。坎农-布鲁克斯和法夸尔当时表示，疫情加速了Atlassian已经制定的员工分配计划。

　　Atlassian允许其员工在其拥有法人实体的13个国家中的任何一个国家生活和工作。Atlassians每年也可以在他们指定的“基地”外工作一段时间。

　　虽然Atlassian位于悉尼的39层新总部正在进行中，但该公司的“随时随地团队”(Team Anywhere)政策意味着，该公司约40%的员工要在距离Atlassian办公室两小时或更长时间的地方工作，并且完全远程工作。该公司表示，自Team Anywhere推出以来，每个职位的候选人数量增加了一倍多，而生产率却没有任何下降。

　　Dean表示，Atlassian应该被视为全球领先的分销公司，即使它不一定能解决所有问题。

　　迪安在谈到Atlassian的文化时说:“这确实来自高层。“迈克和斯科特都谈到要成为一家百年公司，你知道，我们如何在100年后保持影响力?这意味着我们需要采取大的转变，着眼于未来而不是过去。

　　“他们不是根据自己的直觉做出这些选择。他们真正想知道的是什么是长期战略定位，以及我们如何使用数据来支持我们的选择?

　　“迈克和斯科特都非常清楚，‘任意队’将留在这里。”